오세현 시장은 이날 “지방정부의 역할은 현장의 문제를 실제로 해결하는 것”이라고 말문을 연 뒤, 산불 대응부터 축제 운영, 공공시설 관리, 각종 용역, 교통·주차 문제까지 시정 전반을 짚으며 이같이 밝혔다.
오 시장은 “우리는 건물을 짓고 시설을 만드는 행정행위 자체를 목표로 삼는 경향이 있다”며 “주차장을 만드는 이유는 주차장 자체가 아니라 ‘교통 문제 해결’에 있다. 복합지원센터나 도서관 역시 시민이 체감할 수 있어야 진정한 성과”라고 말했다.
이어 “공공시설 완공 후 시설관리공단에 위탁하는 것으로 업무가 끝났다고 생각해선 안 된다”며 “실제로 시민이 얼마나 편리해졌는지, 상권이 살아났는지 등 근본 목적이 달성됐는지 끝까지 확인해야 한다”고 주문했다.
같은 맥락에서 오 시장은 △강화된 산림법에 따른 AI기술 도입 및 마을 협업 중심의 산불 예방 대책 △성웅 이순신 축제의 경제효과와 직결되는 동 지역 상인 참여 방안 △AI 교육의 현장 업무 도입 △공공기관이 사용 중인 시 소유 건물의 효율적 운영 방식 등에서도 개선 필요성을 언급했다.
특히, 매년 발주되는 수많은 정책 용역과 관련해 “1~3억 원을 들여 책장에 꽂아두는 두꺼운 보고서를 만드는 것이 목적이 아니다. 구체적인 실행 방안 도출과 국비 확보를 위한 논거 마련이라는 두 가지 핵심을 충족해야 한다”고 요구했다.
그러면서 “우리 지역 문제는 우리가 가장 잘 안다”며 “연구기관에만 의존하지 말고, 과업지시서 단계부터 구체적인 해답을 요구해야 한다”고 역설했다.
“결과물이 부실하다면 대금을 지급하지 않을 정도의 책임감을 가져야 실질적인 정책 대안이 나올 수 있다”고도 덧붙였다.
이와 함께 교통 병목지점 개선사업, 각종 국비 사업, AI 시범도시 선정 등 공모사업에 대해서도 “선정 자체로 끝난 것이 아니다”라며 “실제 집행과 성과로 이어질 때까지 지속적으로 관리하고 대응해야 한다”고 주문했다.
끝으로 오 시장은 “같은 일이라도 의미 있게 하자는 취지”라며 “형식적 행정에서 벗어나 근본 목적을 달성하는 행정으로 한 단계 더 나아가자”고 회의를 마무리했다.
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